Luigi Aiello
Consigliere
Laureato in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Milano.
Dal 2013 è in Prelios (ION Group), dove ricopre il ruolo di General Manager di Prelios S.p.A. e di Head of Business Development e M&A del Gruppo, con responsabilità sulle attività di origination e di crescita strategica dell'intero Gruppo.
In precedenza ha maturato una significativa esperienza nell'ambito dell'Investment Banking, lavorando presso primarie istituzioni finanziarie internazionali quali JPMorgan, Société Générale e ABN AMRO Bank N.V.
Siede attualmente nei Consigli di Amministrazione di Prelios SGR, HAT SGR, Cerved Credit Management S.p.A., Cedacri S.p.A. e la fondazione Robert F. Kennedy Human Rights.
Alesssandro Busci
Consigliere
Nel gruppo Prelios dal 2006. Attualmente ricopre la carica di Amministratore delegato.
Manager con oltre vent'anni di esperienza nell'alternative asset management, ha maturato un track record distintivo nella guida di piattaforme complesse di fund management, con responsabilità diretta su circa 9 miliardi di euro di masse in gestione e oltre 55 veicoli regolamentati tra fondi immobiliari, SICAF e fondi di credito.
Entrato nel Gruppo Prelios nel 2006, ha progressivamente ampliato le proprie responsabilità: dal 2011 alla guida della Business Unit Residential & Public Sector, dal 2016 delle strategie Value Added, Core Plus, Alternative Investments e Public Sector, per poi assumere dal 2017 la responsabilità di Business Development, Fund Raising e Fund Management. Dal 2020 ricopre il ruolo di Head of Fund Management, guidando la gestione dell'intera piattaforma di fondi e SICAF del Gruppo, lo sviluppo di nuovi veicoli immobiliari e creditizi e le relazioni con i principali investitori istituzionali italiani e internazionali, tra cui fondi pensione, sovereign fund, banche e compagnie assicurative.
Nel corso della sua carriera in Prelios ha inoltre svolto un ruolo centrale nel rafforzamento dei presidi di governance, dei processi di controllo, oltre a sviluppare una solida esperienza nei fondi di credito e nella gestione di esposizioni UTP con sottostante immobiliare.
Prima di entrare in Prelios, ha lavorato come Financial Controller in Warner Music Italia - AOL Time Warner Group.
E’ membro del Consiglio Generale di Confindustria Assoimmobiliare dal 2019 e Advisory Board Member dell'ABC Department (Architecture, Built Environment and Construction Engineering) del Politecnico di Milano dal 2023.
È Executive MBA del MIP Politecnico di Milano, conseguito con lode, e laureato in Economia Aziendale - Corporate Finance presso l'Università Commerciale L. Bocconi.
Con riguardo ai Comitati endoconsiliari
La SGR si è, inoltre, dotata di tre comitati endoconsiliari specializzati in tema di “nomine”, “rischi” e “remunerazione”.
L’istituzione dei comitati endoconsiliari è funzionale al raggiungimento dell’obiettivo di incrementare l’efficienza e l’efficacia dei lavori consiliari, migliorando al contempo le attività d’indirizzo e di controllo del Consiglio di Amministrazione, attraverso un supporto di natura istruttoria, consultiva o propositiva, a seconda dei casi, sulle materie oggetto di propria competenza e declinate puntualmente all’interno dei singoli regolamenti di funzionamento, con particolare riferimento a quelle di maggiore complessità ovvero in cui possano verificarsi situazioni di conflitto di interessi.
1. Comitato Nomine
Il Comitato svolge funzioni istruttorie, consultive e propositive con riguardo alle materie e ai processi afferenti (i) la nomina o cooptazione dei consiglieri; (ii) l’autovalutazione degli organi sociali, (iii) la verifica dell’idoneità dei componenti gli organi sociali.
2. Comitato Rischi e Controllo Interno
Il Comitato fornisce supporto al Consiglio di Amministrazione nell’attività volta ad assicurare alla SGR un efficace ed efficiente sistema di controlli interni e di gestione dei rischi della SGR e dei Fondi gestiti, svolgendo, altresì, un’azione di presidio e monitoraggio delle operazioni in conflitto di interesse e/o con parti correlate, in modo da assicurare la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni della specie.
Al Comitato sono altresì assegnati i compiti previsti (i) dalla Direttiva 2011/61/CE sui gestori di fondi alternativi – AIFMD, (ii) dal Regolamento di Banca d’Italia del 5 dicembre 2019, (iii) dalla Circolare n. 285 del 17 dicembre 2013, Parte Prima.IV.1.17, Paragrafo 2.3.3 nonché dagli articoli 21, 22, 23, 24, 25 e 27 del Regolamento 565/2017 nonché dai relativi orientamenti EBA, per quanto applicabili.
3. Comitato Remunerazione
Al Comitato sono assegnate funzioni in materia di remunerazione e incentivazione.
Al Comitato sono altresì assegnati i compiti previsti (i) dalla Direttiva 2011/61/CE sui gestori di fondi alternativi – AIFMD, (ii) dal Regolamento di Banca d’Italia del 5 dicembre 2019, (iii) dagli “Orientamenti per sane politiche retributive a norma della direttiva GEFIA” (ESMA/2013/232) dell’European Securities and Markets Supervisory Authority (Orientamenti ESMA) nonché (iv) dalle “Politiche di remunerazione e incentivazione” approvate annualmente dall’Assemblea ordinaria degli Azionisti della Società.
Inoltre, nell'ambito del processo di adeguamento al Regolamento (UE) 2019/2088 (c.d. “Sustainable Finance Disclosure Regulation – SFDR”), la SGR ha istituito il “Comitato Sustainable Finance” al quale sono affidate funzioni consultive e propositive nei confronti del Consiglio di Amministrazione e dell’Amministratore Delegato, nell’analisi e integrazione delle tematiche ambientali, sociali e di governance (Environmental, Social and Governance – ESG) nei processi decisionali della SGR, nell’ambito dell’integrazione dei principi di responsabilità, sostenibilità e integrità nel processo di creazione di valore perseguito dalla Società, al fine di affiancare tali aspetti alle tradizionali misure finanziarie nella valutazione delle opportunità di investimento e delle scelte gestionali.